Halliburton y proveedores de Vaca Muerta: se abre una nueva etapa de negociación
Tras la tensión por la reducción de contratos, Halliburton se reunirá individualmente con proveedores de Vaca Muerta para buscar salidas al conflicto.
Para las cámaras empresarias, que no se hayan aplicado medidas unilaterales constituye un punto de partida para avanzar.
MINERGYHalliburton y las cámaras empresarias de Neuquén acordaron avanzar en una negociación directa con los proveedores de la compañía, luego de la tensión generada por el pedido de reducción de contratos en la cadena de servicios de Vaca Muerta.
El principal resultado del encuentro fue el compromiso de evitar medidas unilaterales. A partir de ahora, Halliburton mantendrá reuniones individuales con cada proveedor para analizar su situación particular y buscar alternativas.
El entendimiento fue valorado por la Federación de Cámaras del Sector Energético de la Provincia del Neuquén (FECENE) y por la Cámara de Empresas, Industria y Servicios de Añelo (CEISA), que destacaron la apertura de una instancia de diálogo en un momento en el que la industria atraviesa una fuerte presión para reducir costos y mejorar su competitividad.
La reunión fue articulada por FECENE y contó con la participación de representantes de las principales cámaras empresarias de la región y autoridades de Halliburton.
De un pedido de recorte a una negociación
El encuentro se produjo después de semanas de preocupación entre proveedores neuquinos. A comienzos de agosto, FECENE había advertido sobre el impacto que podía generar un pedido de Halliburton para reducir hasta un 23% los contratos vigentes con empresas proveedoras.
La posibilidad de aplicar una reducción generalizada había encendido la alarma entre las firmas que integran la cadena de servicios de Vaca Muerta, particularmente por el efecto que una disminución de esa magnitud podría tener sobre sus estructuras de costos, empleo e inversiones.
Ahora, el escenario planteado es diferente. En lugar de avanzar con una medida general, la compañía analizará cada contrato y cada empresa de manera individual, con la intención de encontrar alternativas que permitan atender las necesidades de eficiencia sin desconocer las condiciones particulares de los proveedores.
El cambio de modalidad representa un primer paso para descomprimir el conflicto, aunque el resultado final dependerá de las negociaciones que se desarrollen durante las próximas semanas.
Qué reclaman las empresas neuquinas
Desde FECENE señalaron que las empresas entienden la necesidad de mejorar la competitividad de la industria, pero remarcaron que el proceso debe estar acompañado por diálogo, previsibilidad y acuerdos.
La federación destacó la predisposición de Halliburton para abrir esta nueva instancia y consideró que la negociación directa es el camino para encontrar soluciones que permitan sostener la actividad y fortalecer la cadena de valor.
La discusión, además, excede el caso puntual de Halliburton. Las cámaras empresarias vienen planteando desde hace meses la necesidad de garantizar una mayor participación de las empresas neuquinas en el crecimiento de Vaca Muerta.
El reclamo aparece en un contexto de fuerte expansión de la producción hidrocarburífera, pero también de creciente presión sobre las compañías para reducir costos y mejorar la productividad.
Para las pymes proveedoras, el desafío es evitar que esa búsqueda de eficiencia termine trasladándose exclusivamente hacia los eslabones más pequeños de la cadena.
El antecedente que encendió la alarma
El conflicto había comenzado a tomar mayor dimensión a principios de agosto, cuando FECENE cuestionó el pedido de reducción de contratos planteado por Halliburton.
La preocupación no era solamente por el porcentaje de reducción, sino por el efecto que una decisión de alcance general podía tener sobre empresas que realizaron inversiones, contrataron personal y ampliaron sus capacidades para acompañar el crecimiento de Vaca Muerta.
CEISA también había planteado previamente la necesidad de fortalecer la participación de los proveedores locales y había advertido sobre las dificultades que enfrentan las empresas neuquinas frente a una competencia cada vez más exigente.
El nuevo esquema de negociación busca justamente introducir una instancia intermedia: que las necesidades de eficiencia de una de las principales compañías de servicios petroleros puedan compatibilizarse con la continuidad de los proveedores locales.
El resultado ahora queda en manos de cada negociación
La apertura de reuniones individuales no implica todavía un acuerdo económico definitivo entre Halliburton y sus proveedores. El próximo capítulo del conflicto se trasladará ahora a las conversaciones particulares.
Cada empresa deberá plantear su situación, sus costos y las condiciones de sus contratos, mientras Halliburton evaluará alternativas para mejorar la eficiencia de su estructura de proveedores.
Para las cámaras empresarias, que no se hayan aplicado medidas unilaterales constituye un punto de partida para avanzar. El desafío será que esa instancia de diálogo se traduzca en acuerdos concretos y permita sostener el entramado de empresas que abastece a Vaca Muerta.
En definitiva, el conflicto puso sobre la mesa una discusión que atraviesa a toda la industria: cómo reducir costos y ganar competitividad sin debilitar a las pymes que forman parte de la cadena de valor neuquina.